- Hoe gaat u om met de capaciteitsplanning van uw personeel en welke hulpmiddelen bieden hierbij uitkomst?
- Hoe stemt u uw interne budgettering af op uw cliëntenpopulatie en hoe maakt, bewaakt en begroot u uw cliëntarrangementen?
- Hoe werken de verschillende stakeholders met elkaar samen?
- Wat kunnen we leren van succesvolle praktijkcases?
Deze onderwerpen kwamen aan bod tijdens het Zorgvisie congres "Zorgzwaartepakketten in de praktijk" op 22 juni 2010.
Deskundigen gingen in op de vertaling van de wet- en regelgeving naar de dagelijkse praktijk en de gevolgen hiervan voor de cliënt. Namens Advisaris sprak Herman Hellemans over de succesvolle integrale aanpak van Zorgzwaartebekostiging en begeleidde Marije van Ruijven de druk bezochte workshops “Hulpmiddelen ZZP's en betaalbare zorgarrangementen”.
Integrale aanpak Zorgzwaartebekostiging
De integrale aanpak waar Advisaris voor pleit, bestaat uit betrokkenheid bij de implementatie van zorgzwaartebekostiging van onder andere de zorg, de directie, P&O, de HEAD en het Intakebureau.
Al deze betrokkenen hebben hun eigen uitdagingen bij de implementatie van zorgzwaartebekostiging:
- RvB: ‘Wij willen de zorg leveren waar we voor betaald worden, maar geen minutencultuur!’
- Controller: ‘Onze locatiemanagers sturen ook op euro’s en uren’
- Intake: ‘ ik wil nieuwe cliënten graag vertellen waar ze op kunnen rekenen als ze bij ons komen wonen’
- Zorgmanager: ‘Ik kan van elke week zien of de personeelsinzet klopt met de ZZP-mix in uren en euro’s
- EVV: “Bij ons krijgt de client waar hij recht op heeft en wat we met de client hebben afgesproken!
Om instellingen te begeleiden bij deze uitdaging zet Advisaris twee bewezen hulpmiddelen in.
Budget en Formatie model
Door het vullen van de ZZP-mix in een model wordt een begroting gemaakt op basis van de NZa-uitgangspunten. De begroting van de instelling kan hier tegen afgezet worden. Zo kan de instelling zich spiegelen aan de NZa-uitgangspunten. Dit levert de volgende inzichten op:
- Normatieve formatie op stichting, locatie en afdelingsniveau en per FWG-schaal
- Personele kosten voor woonzorg, dagbesteding, behandeling, cliëntgebonden huishoudelijke verzorging
- Wat kan er besteed volgens de NZa besteed worden aan voeding, overhead en verblijf en wat wordt er in de instelling voor begroot.
Deze inzichten worden gebruikt als basis voor beleidskeuzes voor zorgzwaartebekostiging. De zorgmanager en de controller kunnen het model gebruiken voor capaciteitsplanning en zo sturen op uren en euro’s.
Betaalbare arrangementen
Voor inzichten in de bedrijfsvoering en als hulpmiddel voor het intake bureau en de Evv-er is het product betaalbare arrangementen ontwikkeld. Om te komen tot betaalbare arrangementen worden de volgende stappen gezet:
- Samen met Evv-ers worden zorgarrangementen per ZZP of per doelgroep arrangementen opgesteld. Deze bestaan uit zorghandelingen met daaraan tijden en het deskundigheidsniveau gekoppeld. Zo ontstaan er voor de medewerker en de cliënt herkenbare zorgarrangementen
- Deze arrangementen worden getoetst op haalbaarheid door de arrangementen die op een afdeling voorkomen te vergelijken met het rooster op een afdeling
- Zijn de arrangementen haalbaar gebleken, wordt door het koppelen van een prijs per deskundigheidsniveau gekeken naar de betaalbaarheid van het arrangement. Via de totale loonsom die nodig is voor de arrangementen wordt dan ook weer de link gelegd met het budget en formatiemodel
Als deze doorrekeningen zijn gemaakt kan het intakebureau op een effectieve wijze met deze handelingen (met of zonder zorgminuten) om tafel met de cliënt.
Zoekt u ook een haalbare uitdaging?
Bent u benieuwd wat uw bedrijfsvoering kan met:
- Betaalbare arrangementen, of
- Een passend budget en formatie op basis van uw ZZP-samensteling, of
- Een overzicht van de overige ‘knoppen’ waar u aan kunt draaien als zorginstelling?
Vul dan dit formulier in en fax deze naar Advisaris of neem direct contact op via info@advisaris.nl of via 030-6661751.
Terug